top of page

7 Powers

Hamilton Helmer

7 Powers abre novos caminhos ao construir um conjunto abrangente de ferramentas estratégicas, fácil de aprender, comunicar e aplicar rapidamente.

Com base em décadas de experiência como consultor de estratégia empresarial, investidor ativo em ações e professor na Universidade Stanford, Hamilton Helmer desenvolve, a partir de princípios fundamentais, uma teoria prática de estratégia fundamentada na noção de Power (poder): as condições que criam o potencial para obter retornos superiores aos dos concorrentes de forma sustentável.

Por meio de exemplos reais e detalhados, Helmer caracteriza rigorosamente o que uma empresa precisa alcançar para criar Power. E isso é indispensável, pois, sem ele, seu negócio fica em risco. O autor explica por que a inovação deve sempre vir em primeiro lugar e, em seguida, desenvolve a Power Progression (progressão do poder), que permite identificar em que momento esse poder precisa ser estabelecido: nas fases de Originação, Decolagem ou Estabilidade do negócio.

Toda empresa enfrenta um momento decisivo em sua estratégia, no qual o sucesso ou o fracasso está em jogo: uma escolha de direcionamento fundamental, feita em meio a uma intensa incerteza. Para tomar a decisão certa, é necessário ter à disposição uma bússola estratégica em tempo real, capaz de indicar o verdadeiro norte da empresa.

7 Powers é essa bússola.

7 Powers abre novos caminhos ao construir um conjunto abrangente de ferramentas estratégicas, fácil de aprender, comunicar e aplicar rapidamente.

Com base em décadas de experiência como consultor de estratégia empresarial, investidor ativo em ações e professor na Universidade Stanford, Hamilton Helmer desenvolve, a partir de princípios fundamentais, uma teoria prática de estratégia fundamentada na noção de Power (poder): as condições que criam o potencial para obter retornos superiores aos dos concorrentes de forma sustentável.

Por meio de exemplos reais e detalhados, Helmer caracteriza rigorosamente o que uma empresa precisa alcançar para criar Power. E isso é indispensável, pois, sem ele, seu negócio fica em risco. O autor explica por que a inovação deve sempre vir em primeiro lugar e, em seguida, desenvolve a Power Progression (progressão do poder), que permite identificar em que momento esse poder precisa ser estabelecido: nas fases de Originação, Decolagem ou Estabilidade do negócio.

Toda empresa enfrenta um momento decisivo em sua estratégia, no qual o sucesso ou o fracasso está em jogo: uma escolha de direcionamento fundamental, feita em meio a uma intensa incerteza. Para tomar a decisão certa, é necessário ter à disposição uma bússola estratégica em tempo real, capaz de indicar o verdadeiro norte da empresa.

7 Powers é essa bússola.

bottom of page